一直去追求内心的价值

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4月20日下午6点半，王仁荣一行人行色匆匆地赶到了上海外国语大学，这里有一场针对大学生公益志愿团体项目的竞赛。作为百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁，他会发表一场演讲，并对竞赛里获奖的学生团队进行颁奖。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

听起来这场活动与我们印象里“法务”的工作相距甚远，但这却是王仁荣工作的重要部分之一。在百威英博的13年里，他不仅参与了公司所有的并购及法律相关业务，更是主导着百威英博在华所有企业社会责任的工作。大大小小的活动，王仁荣都是重要参与者。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

他的形象与大部分外企高管相差不大，侃侃而谈里夹杂着一些英文专业用词，但你很难想象到的是，他是哲学专业出身，并在政府部门工作了相当长的时间。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

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听从内心的声音，尝试各种可能bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

“80年代末大学毕业的时候，政府工作算是最好的工作，当时的大学生在地级市政府的待遇也是很不错的，但是我内心一直有一个声音在说，我要离开。”回想当年，王仁荣依然流露出了那个时候才会有的迷茫却又坚定的眼神。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

这个声音在脑子里面激荡了6年后，他做出了选择—放弃仕途，放弃当时人们眼里的金饭碗，进入到竞争激烈的商业市场。在当时几乎没有人理解他为什么这么做，甚至在五六年前，王仁荣身边的同学依然认为他做了错误的决定，但是这两年越来越多的人都看到他选择的正确性。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

然而，“离开”只是一道数学题开始写下的那个“解”，在找到答案之前，还得尝试各种不同的方法。离开政府后，王仁荣尝试过很多工作，在雅芳、高露洁棕榄、可口可乐等跨国公司相继任职，工作领域也涵盖了市场营销、销售、人事等，除了IT和财务这种要求特殊专业技能的工作没有做过，其他的他都有涉及。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

他口才颇好，讲故事的时候表情生动，能让人一直跟着他听下去。在做销售的3年间，他取得过当时公司最好的业绩，似乎这条路也可以很好地走下去。然而，只有他自己知道这些都只是暂时的。“有的人很适合做销售工作，因为他可以从中找到‘进出’的平衡，不断吸收能量进来，然后再释放出去。但我不是。这份工作对我来说，消耗大于吸收，当我在努力激发对方情绪的时候，消耗的都是自己的情绪”，王仁荣说。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

在不断的尝试中，王仁荣一直都在思考自己的定位，比起销售这种在幕前的工作，他觉得自己更适合幕后。或者说，他更愿意扮演支持的角色：“我是一个比较理性的人，对问题考虑得比较全面，所以做这种专业支持性的工作，无论对我自己也好，对公司也好，我的贡献会更大。”bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

终于，他在商业组织里找到了自己的位置—法律与企业事务（简称法务）。比起研发、销售和市场这些商业组织里的核心部门，法务听起来有点像是一个二线的部门，但是王仁荣却看到这个部门的价值。从那个时候起一直到今天，他没有再动摇过。“虽然这个决定做得有些晚，但晚的好处，就是不会再动摇。”王仁荣如此说道。与此同时，他迅速地补齐了法务的专业知识，甚至在工作的同时，取得了比利时鲁汶大学法学硕士、复旦大学法学博士的学位。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

与做法务工作这个决定一样没有动摇过的，还有2003年加入百威英博这个选择。当时的百威英博刚进入中国市场，连上海总部也刚刚成立，几乎是从零开始。对于百威英博来说，同时拥有政府和外企工作经验的王仁荣，毫无疑问是一个难得的人才。但是对于王仁荣来说，百威英博的吸引力是什么呢？bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

“如果我们把这个问题放在13年后的今天，最好的例子就是创业的年轻人。”王仁荣回顾道。当时的百威英博就像是一个草创的公司，没有基础，没有系统，也没有很多资源。但是，它有梦想和野心，等待它的是一个极大的市场机会和成长空间。追随一个成长性的企业，是一个挑战，但同时也是一个很大的机会。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

更重要的是，它没有对中国籍和外国籍员工的区别对待。在当时的外企，中国籍高管的职业天花板非常明显，基本上就停留在总监级别上。百威英博给王仁荣的机会，让他没有理由拒绝。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

在之后的13年里，王仁荣没有辜负自己的这个选择，为公司创造了巨大的价值。最显而易见的，是他说服公司总部，成立了百威英博在全球范围内最大的法务部门，甚至影响了其他国际公司对于这个部门的设立。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

为你所做的事情创造价值bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

这个看起来“二线”的部门的价值在哪里呢？bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

在王仁荣看来，在中国法务尤其重要。这不仅仅是为了应对政府监管，更是为公司的规划把握准方向，创造更大的价值。与很多企业对政府监管处于被动应对的心态不同的是，王仁荣更加主动地看到了政府的诉求：“政府也是一个组织，市长就像是总经理，他也有KPI的需求。每个市长都有今年做什么明年做什么的目标与规划。当我们去和政府交流的时候，要做的功课就是清楚地知道这个地方的KPI是什么。如果我们要做的就是政府需要的，那么政府当然会支持。”bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

从更高的层面来说，理解政策上的大方向更为重要。每年的政府文件白皮书对企业的战略规划十分重要。需要的不仅仅是形式上的学习，而是发自内心的关心和理解。比如，什么时候开始由追求量、规模和速度，变为现在的追求质、有效供给和环保。如果没有提前理解到这种转变，一味不顾利润地高速发展，到现在就不会有资源和精力去做产品升级，去提供更好的服务，企业就很难活下去。在百威英博飞速成长的期间，王仁荣几乎参与了所有的并购和战略性投资业务。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

在公司进入稳定发展期以后，王仁荣开始思考“生意”之外的一个哲学问题—你存在的意义是什么？这个公司存在的意义是什么？“我存在的目的不只是提供这个产品，因为产品永远会被代替，产品有它的生命周期。但是你所追求的使命和你的意义却应该是永远持续下去的”，王仁荣说。bf2鄂东网|xianzhaiwang.cn

也就是在这个时候，他开始主导百威英博在中国的企业社会责任。当时公司全球总部提出的口号是“酿造更美好世界”。一个啤酒企业眼中的美好世界是什么样子？从企业社会责任角度，我们可以看到一个雏形，它包括三个主要支柱：环境保护、社区关爱和理性饮酒。

一直去追求内心的价值