武钢总经理马国强老婆 马国强继任武钢董事长

据中央纪委监察部网站消息，武汉钢铁(集团)公司原董事长、党委书记邓崎琳涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。这距离他卸任武钢集团董事长不满3个月。

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现年63岁的武汉钢铁(集团)公司董事长邓崎琳，到点退休。他的接替者，是两年前宝钢股份(600019)的总经理马国强。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

6月2日，武汉钢铁(集团)公司召开了中层以上管理人员大会。受中组部领导委托，中组部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于武汉钢铁(集团)公司主要领导变动的决定：马国强同志任武汉钢铁(集团)公司董事长、党委书记，免去其武汉钢铁(集团)公司总经理职务;免去邓崎琳同志武汉钢铁(集团)公司董事长、党委书记职务，到龄退出领导班子。董事长、总经理职务的任免按有关法律和程序办理。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

邓崎琳，1951年11月出生，毕业于武汉钢铁学院冶炼专业。自1970年7月份加入武钢至今，已有45个年头，可谓职业生涯全部与武钢相关。他曾获湖北省劳动模范称号，享受国务院政府特殊津贴。此番邓崎琳卸任，算是到点退休。一般来说，央企一把手的服役年限是63岁。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

邓崎琳的接棒者马国强，并非像邓崎琳一样的老武钢人。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

2013年7月，时年50岁的马国强“空降”武钢，由宝钢股份总经理一职调任至武钢集团出任总经理。当时，恰逢国务院国资委推动董事会改革，要求三大钢铁央企之一的武钢集团成立董事会，分设董事长和总经理，将决策权和执行权分开。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

从马国强的履历可看出，马国强并非冶金出身，但精于财务和投资领域。在其担任宝钢集团副总经理一职时，掌管的是财务管理和金融、投资领域，曾被称为宝钢集团“管家”。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

当时业内人士普遍认为，马国强的到任，有利于中国两大钢铁集团交流经营与管理方面的经验，对武钢是利好消息。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

时过境迁，不同于2013年的董事会改革，2015年央企最热的关键词是合并。在这个风口之下，宝钢出身的马国强担任武钢集团一把手，让“武钢宝钢合并传闻”更添了几分神秘感。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

对于钢铁企业的合并重组，刚刚卸任的邓崎琳表态一向比较鲜明，曾公开发表鼓励钢铁行业并购言论，认为“一旦合并，将对武钢带来实质性利好，比如减少恶性竞争、拳头产品的市场占有率提升、全国范围内的资源整合、技术及管理共享等诸多方面”。在邓崎琳担任武钢集团一把手时，武钢集团于2005年、2007年、2008年分别对鄂钢、昆钢、柳钢进行了重组。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

此番马国强的升任，则加强了外界对于宝钢武钢合并的猜想。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

不过，有知情人士对澎湃新闻透露，宝钢集团董事长徐乐江接对合并持“相当谨慎”的态度，甚至不愿多谈，只会外围式地探讨钢铁行业过去已经发生的兼并重组。而业内人士基本认可，“钢铁行业以往的兼并重组基本都是不理想的”。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

此前，中国钢铁行业的兼并重组鲜有可圈可点的地方，但眼下，央企合并正是风潮，工信部在钢铁行业调整政策的相关文件中也明确提及加快兼并重组、形成3-5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

但这些也都还停留在纸上，有一业内人士对澎湃新闻表示，“这种合并方案没有出来之前，什么都说不准”。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

马国强简历qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

男，回族，河北定州人，1963年11月出生，研究生学历，硕士学位，高级会计师，1986年9月参加工作。本科毕业于华中工学院(现华中科技大学)，硕士毕业于北京钢铁学院(现北京科技大学)，2005年获得美国亚利桑那州立大学-上海国家会计学院EMBA硕士学位。历任北京科技大学财务与会计教研室主任、副教授，财务处副处长，1995年加入宝钢后，先后担任宝钢资金处副处长、计财部副部长、部长，宝钢集团公司副总经理，宝钢集团有限公司副总经理、总会计师。2008年6月起兼任广东钢铁集团有限公司董事。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

2009年4月起任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会董事、总经理。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

2013年7月22日担任武汉钢铁(集团)公司总经理。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

2015年6月出任武汉钢铁(集团)董事长。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

邓崎琳简历qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

1951年11月出生，湖南津市人。研究生学历，硕士，教授级高级工程师。毕业于武汉钢铁学院冶炼专业，后在武汉科技大学获得硕士学位。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

1970年7月加入武钢，曾出任多个职位，包括武钢第二炼钢厂副厂长和厂长，武钢生产部部长，武钢总经理助理，武钢副总经理兼武汉钢铁有限责任公司总经理，武钢副总经理兼武钢钢铁公司总经理。qJy鄂东网|xianzhaiwang.cn

2013年7月22日出任武汉钢铁(集团)董事长。从上海来到武汉2年后，马国强被选为新任武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢集团”)新任董事长。6月2日，武钢集团对外发布信息称，公司召开中层以上管理人员大会，中组部宣布了党中央、国务院关于公司主要领导变动的决定：免去邓崎琳的原董事长、党委书记职务，到龄退出领导班子。公司原总经理马国强出任公司董事长、党委书记。5月28日，本该是由邓崎琳主持的武钢股份(600005.SH)2014年年度股东大会，但邓崎琳请假未出席当日的股东会。经过人事调整后，武钢集团会否有新的变化？ 兰格钢铁网分析师张琳对21世纪经济报道记者分析，此前的武钢集团经过邓崎琳掌舵时期，已经完成了国内的传统钢铁企业向行业排名靠前的钢铁企业的积累，但其也遗留了一些待解决的问题，其中，关于管理能力的提升和能源自给率提高的瓶颈如何突破，将最先考验新任领导层。技术输出的可能性与此前邓崎琳上任前不同，当下的钢铁行业仍然在行业低谷徘徊，短期向好的可能性较小。6月1日，中物联钢铁物流专业委员会发布报告显示，5月份钢铁行业PMI指数回落5.8个百分点至42.4%，创近16个月以来新低，该指数已连续14个月处于50%的荣枯线下方。“目前，钢铁行业进入了‘三低一高’的新常态。”在日前举行的武钢股份2014年度股东大会上，公司管理层分析，低增长、低效益、低价格，和高环保，在当前产能过剩的背景下，去产能化将是一个长期的过程，而在发达国家，钢铁行业去产能化一般要10年到15年的时间，而公司预计未来五年甚至更长的时间内都不太可能明显好转。这种行业形势下，武钢集团如何在主业上寻找新的赢利点？张琳认为，技术输出可能被视为其中一个重点。作为宝钢股份前任总经理，马国强被视为拥有宝钢股份诸多先进性复制到武钢集团的可能性。而在钢铁主业本身盈利能力下降的背景下，依靠央企背景的技术输出，已成为宝钢股份的一个盈利增长点。“每年营收占比中，技术输出已在宝钢股份营收中占据一定份额。”张琳指出，而事实上，对比宝钢集团，武钢集团也具备这种技术输出的实力。其解释，武钢集团的核心和拳头产品主要是硅钢和汽车板等高附加值产品，其在行业内排名靠前的技术能力，让其在钢铁行业下行的状态下也获利丰厚。此外，对比其他同行，老字号的武钢集团在长材、型材等普通产品的技术力量也并不弱，如果其将复制到其他企业，其能效仿宝钢集团，将其商业化。但这种复制过程中，武钢集团要解决的问题则是自身管理能力的相对偏弱。此前，在行业内的并购重组中，武钢通过整合鄂钢、柳钢、昆钢，迅速完成规模扩大。但从实际整合效果来看，并未达到重组预期。“这种整合并非只是武钢集团的个案，在行业整体下行压力下，其他企业的类似重组效果也相对不高。”张琳说，但这重整而不合的局面不仅消耗武钢本部的资源，而且导致被兼并企业的反弹迹象，其它厂由于产品、技术、管理等原因自身经营能力相对较弱，对公司整体业绩贡献不大。“但如果武钢集团能增强管理能力，其无论是整合，还是在技术输出商业模式上都有增长空间。”张琳认为，在钢企的管理体系建立上，宝钢相对走在前面，如果这种管理模式能被武钢集团更多的借鉴，其可以发挥武钢在技术输出方面的潜力，且整合的核心其实是先进管理方式的输出，若管理能力优化，其历史遗留的问题，也可以有一个更好的解决思路。海外矿产资源处置待解在邓崎琳的任期内，武钢集团另一项战略性的突破为海外矿产资源的布局。在武钢集团的成本结构中，成本指标一直被视为其短板。武钢集团原董事长邓崎琳在多个场合均透露，武钢集团的资源自给率不高，而身处内陆，其每吨铁矿石成本比同业高出100多元。为了打破这个瓶颈，武钢集团早从2005年开始谋划进行海外资源开发，2008年金融危机爆发后，给了武钢进入这块市场的机会，其利用当时国际市场诸多资产估值降低的机会，在全球范围内寻找铁矿石资源，到目前为止，其已在加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国布局铁矿石项目。此前公司公开资料显示，到2013年末，武钢集团已在全球5个国家合资合作开发了8个铁矿项目，掌控了400多亿吨海外铁矿资源。今年1月，武钢集团还将原海外矿产资源事业部和武钢矿业有限责任公司重组，整合为武钢资源集团有限公司。其主要职责是统筹矿业发展。而武钢集团曾计划将这部分资产注入上市公司，但因当时股价倒挂，最终被搁置。“但海外找矿并不是一件容易的事情。”张琳说，从实际的运作效果来看，目前的进展相对来说并不快，本身矿山开发的投资回报周期长，走出去的国企，普遍会遭遇当地文化、政策等各种不可控制的风险，导致走出去的企业会遭遇到当地所投项目被暂时搁浅的尴尬。武钢集团也不例外。在这种局面下，马国强如何突破？成本高的难题如何解答？这将考验武钢集团新任领导层。

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